也正是在這一刻，趙忠堯的心裏萌生了一個破天荒的想法，要造出中國自己的原子彈。

“對方”是我第三次創業，前兩次分別圍繞構建內容流量矩陣和內容電商變現展開，後來徹底轉型電商運營。2019年我在聚劃算負責新消費品牌的孵化，當時就見證了像氣味圖書館、半畝花田、王飽飽、三頓半、超級零等新品牌的崛起。

從阿裏離開以後，我非常堅定要做品牌，並且和團隊完整經曆了從賬號打造、流量投放、內容電商、平台電商、供應鏈等一個新品牌線上起盤“從前到後”的全部環節，積累了一套新品牌增長方法論（2020年曾在浪潮分享《從內容紅利，到直播、私域，消費品牌如何找到下一個增長點？》），但我們並沒有在某一個行業深耕過，所以我們做品牌要回答的首要問題就是——做什麽行業？從美妝、護膚品、運動服飾、功能食品、兒童零食……我們先後考察了非常多行業，如何選擇，我給自己定了三個標準：首先一定要有市場機會，第二一定要有壁壘，第三它一定是你所認同和熱愛的。到最後我發現前兩個標準都可以量化，隻有第三個非常難，很多人可能都有這個感觸。消費品創業和互聯網創業不一樣，一是市場格局不一樣，互聯網創業可能是第一、第二占據絕對優勢，但消費品創業，尤其在中國，前端市場的層次是非常開和深的，後端的供應鏈又非常大而全。

一個行業很難出現贏者通吃的局麵，隻要抓住差異化需求，找準渠道，很多品牌能找到屬於自己的市場空間。二是業務結構不一樣，互聯網平台是字型機構，先橫向規模拓展再縱向眼神，消費品往往是倒字型，先從上遊到下遊在核心產品上占據優勢，再橫向擴展品類。

三是對創始人的要求不一樣。

互聯網偏理性，靠技術、產品、算法驅動，可以通過線上協作，快速完成產品迭代。我們更有信心走好高端化工產業路子，為地方經濟發展貢獻力量。全國人大代表杜小光：稅收紅利激發企業澎湃動能

“近年來，持續釋放、實實在在的稅收改革紅利，為企業可持續發展注入了澎湃動能，助推企業實現內涵式增長與外延式發展。”日前，全國人大代表、雲南建投集團副總工程師、雲南省建築工程設計院總建築師杜小光與國家稅務總局雲南省稅務局黨委委員、副局長段雨瀾一行會談時，點讚雲南稅務部門深化稅收征管改革成效。

走進雲南省建築工程設計院，一項項榮譽映入眼簾。據杜小光介紹，公司多年來共完成勘察設計項目2700多項，獲得部、省級優秀設計獎、勘察獎、科技進步獎160餘項，獲得國家專利10餘項，是雲南省發改委認定的“雲南省工程研究中心”、昆明市工信局認定的“昆明市企業技術中心”。